小程序

4月27—28日，由阿拉丁統計平台和(hé / huò)阿拉丁指數聯合主辦的(de)第三屆AMIC阿拉丁小程序創新大(dà)會在(zài)上(shàng)海龍之(zhī)夢大(dà)酒店召開。峰會圍繞“小程序 大(dà)爆發”主題展開，億歐作爲(wéi / wèi)受邀媒體參加。從小程序誕生元年至今，阿拉丁每年根據小程序發展階段及當年表現，爲(wéi / wèi)行業提供具備價值的(de)行業觀察與創業意見。今年，阿拉丁邀請小程序賽道(dào)各個(gè)維度大(dà)咖，在(zài)小程序出(chū)現後的(de)第三年，剖析行業發展趨勢與機遇挑戰。

此次峰會彙集國(guó)内小程序領域知名創業者、服務商、投資人(rén)以(yǐ)及基礎設施提供商，阿拉丁統計平台創始人(rén)兼CEO史文祿、同程藝龍小程序總負責人(rén)姜華、小年糕合夥人(rén)周赫、金沙江創投主管合夥人(rén)朱嘯虎、微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇、騰訊雲開發資深産品王斌、百度智能小程序商務負責人(rén)徐亞楠等對當前行業熱門話題展開讨論，多維透視小程序創業邏輯。

朱嘯虎：一(yī / yì ／yí)年後，再談小程序投資機會

金沙江創投主管合夥人(rén)朱嘯虎表示：未來(lái)互聯網公司都會成爲(wéi / wèi)小程序公司，小程序将成爲(wéi / wèi)标配，此中機會不(bù)可謂不(bù)大(dà)。

但目前行業仍處于(yú)早期，小程序在(zài)兌現自身價值方面，仍面臨重重困境：同質化、留存低、變現難。對于(yú)小程序的(de)創業者而(ér)言，在(zài)困境中快速找到(dào)商業化之(zhī)路才是(shì)生存根本。

朱嘯虎認爲(wéi / wèi)小程序目前面臨的(de)困境，會随着小程序的(de)不(bù)斷叠代逐漸改善。小程序總體體量也(yě)将快速上(shàng)漲，并提出(chū)了(le／liǎo)3大(dà)預測：

其一(yī / yì ／yí)，2019年小程序電商GMV将破萬億；

其二，小遊戲市場規模将突破200億，超越頁遊成爲(wéi / wèi)第三大(dà)遊戲類型；

其三，4年後，微信小程序廣告市場規模将突破1500億。

史文祿：小程序，從基礎元年走向大(dà)爆發

阿拉丁統計平台創始人(rén)兼CEO史文祿，針對市場上(shàng)普遍關心的(de)小程序留存問題表示，大(dà)家的(de)擔憂是(shì)多餘的(de)，留存問題分爲(wéi / wèi)“術與道(dào)”，微信開放入口隻是(shì)“術”，真正的(de)“道(dào)”是(shì)用戶習慣和(hé / huò)認知建立，而(ér)道(dào)的(de)問題時(shí)間會解決的(de)。

微信正在(zài)不(bù)斷開放小程序的(de)新能力，今年，微信開放全量搜索，小程序助用戶直達商品和(hé / huò)服務；“激勵式視頻廣告”全量開放，創業者變現能力得以(yǐ)迅速提升。

此外，随着微信、支付寶、百度、頭條、抖音以(yǐ)及快應用等互聯網巨頭紛紛湧入、推廣，小程序已經成爲(wéi / wèi)新的(de)技術标準，未來(lái)勢必有更大(dà)的(de)發展空間。

“創業者要(yào / yāo)對小程序有足夠的(de)信心與耐心。”

孫濤勇：小程序商業價值思考

微盟集團董事會主席兼首席執行官孫濤勇表示，如果把小程序分爲(wéi / wèi)三個(gè)階段：起步，蓄勢，爆發。那麽，目前小程序正處于(yú)蓄勢階段。爆發階段的(de)标志是(shì)一(yī / yì ／yí)家企業通過小程序、微信帶來(lái)的(de)訂單占全渠道(dào)營收的(de)30%以(yǐ)上(shàng)。從蓄勢到(dào)爆發大(dà)概還需要(yào / yāo)兩年時(shí)間。

今天，很多巨頭都在(zài)做小程序。那麽，哪家巨頭的(de)小程序生态更值得創業者投入呢？其一(yī / yì ／yí)，需具備流量分發能力；其二，需擁有線下連接能力；其三，能夠打造交易閉環；其四，擁有百萬級規模以(yǐ)上(shàng)的(de)開發者生态。

在(zài)四項能力中達到(dào)三項或以(yǐ)上(shàng)，其小程序生态是(shì)非常值得投入的(de)；如果沒有達到(dào)三項，則仍需觀察。

王斌：騰訊雲如何讓小程序變得更智能、更簡單？

騰訊雲開發資深産品王斌向與會嘉賓傳達了(le／liǎo)騰訊雲開發産品的(de)思考，在(zài)小程序生态建設以(yǐ)及幫助開發者、扶持開發者在(zài)生态建設整個(gè)環節上(shàng)所做的(de)努力：

其一(yī / yì ／yí)，微信小程序解決了(le／liǎo)傳統應用的(de)使用成本問題，并基于(yú)H5标準，做到(dào)了(le／liǎo)用戶端一(yī / yì ／yí)緻的(de)用戶體驗解決方案。

其二，微信開發者生态蓬勃發展，小程序作爲(wéi / wèi)新标準，微信提供據此提供全新的(de)ID工具、UI框架，以(yǐ)及更多開放能力和(hé / huò)接口。截止去年7月，微信開發者數量、小程序開發者數量達到(dào)150萬，第三方平台達到(dào)5000多家。

其三，微信小程序深入到(dào)生活場景中，成爲(wéi / wèi)各行各業解決方案以(yǐ)及場景的(de)連接器。

其四，健全自身能力，更高效助力開發者，進一(yī / yì ／yí)步降低微信小程序開發成本。

其五，騰訊雲正在(zài)與開發者形成更深入的(de)合作，如助力貓眼用雲開發後，七夕活動快速上(shàng)線。

其六，騰訊雲願意提供十億扶持的(de)計劃資源扶持各種類型的(de)開發者，一(yī / yì ／yí)起共建小程序的(de)開發者生态建設。

徐亞楠：從“流”量運營到(dào)“留”量運營

百度智能小程序商務負責人(rén)徐亞楠表示，百度流量雖大(dà)，但過去主要(yào / yāo)圍繞H5生态進行運維，無法追蹤用戶軌迹，運營水平較淺。現在(zài)，百度基于(yú)小程序将淺層的(de)流量進行深度運營，從而(ér)把流量變成了(le／liǎo)留下來(lái)的(de)用戶。

百度智能小程序是(shì)如何滿足用戶的(de)需求留下用戶呢？分爲(wéi / wèi)三個(gè)層次：

其一(yī / yì ／yí)，點。通過百度APP裏的(de)核心功能、百度搜索、信息流的(de)分發能夠觸達百度智能小程序，并打造小程序的(de)閉環體驗以(yǐ)及小程序的(de)類原生體驗；

其二，線。通過百度引導、二樓下拉、個(gè)人(rén)中心等功能将流量變成用戶留在(zài)小程序平台上(shàng)；

其三，面。百度推出(chū)的(de)開源聯盟，實現内容、圖片、視頻的(de)資源方，以(yǐ)及基于(yú)工具、LBS的(de)資源方互補，同時(shí)覆蓋線下車和(hé / huò)家的(de)場景。通過開源聯盟夥伴基本可以(yǐ)覆蓋大(dà)部分用戶的(de)使用場景。

姜華：超級流量池，生态新機遇

同程藝龍小程序總負責人(rén)姜華表示，移動互聯網階段競争集中在(zài)APP上(shàng)，在(zài)App Store的(de)投放和(hé / huò)優化均以(yǐ)用戶需求線索爲(wéi / wèi)中心。但現在(zài)在(zài)超級APP上(shàng)、微信生态中，需求被打散在(zài)用戶的(de)行爲(wéi / wèi)當中，需求中心節點、樞紐節點難以(yǐ)找到(dào)。這(zhè)需要(yào / yāo)商家在(zài)生态環境中和(hé / huò)平台一(yī / yì ／yí)起互動獲取需求，并且滿足客戶。

作爲(wéi / wèi)超級APP、小程序生态要(yào / yāo)滿足四個(gè)條件：首先，本身超級APP能力非常強；其次，超級平台必須是(shì)開放的(de)，而(ér)且有持續的(de)開放性輸出(chū)；再次，超級平台和(hé / huò)商家之(zhī)間一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)相互互動且不(bù)加深協作的(de)深度；最後，生态内有一(yī / yì ／yí)定的(de)生存規則。

商家在(zài)超級APP中生存需要(yào / yāo)關注四點：

其一(yī / yì ／yí)，快。商家的(de)應對速度、變革和(hé / huò)叠代的(de)能力要(yào / yāo)非常快；

其二，簡而(ér)不(bù)減。小程序簡化了(le／liǎo)每個(gè)用戶訪問特定商家服務的(de)深度，但卻有了(le／liǎo)可視化的(de)内容，和(hé / huò)APP相比原生的(de)體驗并未減掉；

其三，柔性對接；商家希望跟客人(rén)有更柔性的(de)接觸，用戶也(yě)希望有軟的(de)入口，而(ér)非硬梆梆的(de)廣告。多入口的(de)形式可以(yǐ)幫助商家和(hé / huò)用戶之(zhī)間強化雙向的(de)獲得感；

其四，商業模式。小程序不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)種工具、獲客的(de)突進，更多是(shì)可以(yǐ)産生特定的(de)商業模式，可以(yǐ)變現成爲(wéi / wèi)商業價值的(de)。

周赫：内容類小程序将是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)賽道(dào)

小年糕合夥人(rén)周赫認爲(wéi / wèi)“小年糕”之(zhī)所以(yǐ)能夠在(zài)微信小程序中的(de)排名急劇上(shàng)升，主要(yào / yāo)是(shì)運氣，以(yǐ)及公司超前戰略部署，用戶價值導向，以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本的(de)文化價值觀。

超前戰略部署：小年糕從2014年即放棄做APP，直接以(yǐ)公衆号中打開網頁的(de)形式爲(wéi / wèi)用戶提供制作服務，進軍微信生态；

用戶價值導向：在(zài)公司發展過程中極其重視用戶體驗，例如将收費模闆改爲(wéi / wèi)免費等，以(yǐ)此獲取用戶品牌信任并與用戶形成強鏈接；

以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本的(de)文化價值觀：視團隊成長爲(wéi / wèi)核心競争力，快速叠代，持續成長。

“當掌握了(le／liǎo)少數人(rén)掌握的(de)真理和(hé / huò)規律就(jiù)會擁有更好的(de)機會，而(ér)這(zhè)些認知不(bù)均衡的(de)地(dì / de)方往往是(shì)出(chū)現在(zài)邊界的(de)地(dì / de)方。”周赫最後表示。